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C 课程大纲：
引子：（案例分析： 为什么进行目标管理？）
**章 目标管理概述
l 目标的概念和功能；
l 目标与职责；
l 目标管理的基本思想
l 目标管理的定义；
l 目标管理的作用；
l 目标管理五要素；
l 目标管理的关键成功要素
l 影响目标管理实施的三个重要因素。
第二章 构建目标管理体系
目标管理的流程
**节 目标设定
n 目标设定的程序
n 目标设定的原则
1 期望原则
2 SMART原则
3 参与原则
4 关键目标原则
n 目标可行性评估
n 部属为什么不愿意设定目标
n 如何应对员工的低目标
n 游戏
n 案例
第二节 目标分解
l 目标分解流程
l 设定一级目标
l 拆分二级目标
l 分解工作责任
l 要点总结
l 练习
第三节 拟定行动计划
l 判别影响目标实现的主要问题
l 确定优先顺序
l 拟定行动计划
l 要点总结
l 案例
l 练习
第四节 控制执行过程
l 设立检查项目
l 分析检讨目标进程
l 制定改善方案
l 要点总结
l 案例
第五节 考核岗位绩效
l 全方位绩效考核
l 拟定奖励制度
l 人力资源规划
l 要点总结
l 案例
第三章 制定行之有效的工作计划
l 目标与计划的关系
l 计划的三步曲
l 计划的七要素
l 计划的表现形式
l 执行计划的一般程序
l 计划体系的内容
第四章 专注个人目标，提高效率的10个技巧（案例分析、模拟演练）
l 制定目标管理计划
l 活用电脑
l 学会授权
l 高效的会议技巧
l 养成快速的节奏感
l 专心致志，有始有终
l 简化工作流程
l 克服拖延、立即行动
l 善用时间管理
l 善用自我管理工具
