狼性管理-有效管理80后员工

一、 洞悉80后员工 

　　80后员工的行为表现 

　　80后员工的心理特征 

　  80后员工口欲期人格 

　  80后员工的成长模式 

二、 80后员工引发的管理挑战 

　　员工流失严重 

　　团队管理难度增加 

　　情绪与态度的管理需求增大 

　　物本管理、人本管理遭遇尴尬 

三、 80后员工管理的误区 

　　试图控制和改变80后 

　　坚持过往的成功管理经验 

　　过分依赖制度的作用 

　　过分依赖技能教育与“激励”的作用 

四、 80后员工的管理对策 

　　一、心本管理—管理学的第三次革命 

　　1、物本管理及其应用 

　　2、人本管理及其应用 

　　3、心本管理及其应用 

　　二、如何管理80后的小情绪 

　　1、情绪的内涵 

　　2、情绪调节的心理学技法 

　　3、他人情绪的觉察与化解 

　　三、如何用“爱”管理80后 

　　1、爱的内涵 

　　2、提升爱的能力 

　　3、让爱在企业内流动 

　　四、如何管理80后的心态 

　　1、认识信念系统－心态的心理学定义 

　　2、寻找员工的限制性信念 

　　3、提升员工的限制性信念 

　　五、如何留住80后的脚 

　　1、人内在的驱动系统－价值 

　　2、正面价值与负面价值分析 

　　3、运用价值技术，增强员工忠诚度 

　　六、如何提升80后的绩效 

　　1、人力资本方程式 

　　2、员工高绩效的来源 

　　3、如何发现员工的潜质 

　　4、工作动力分析 

　　七、如何有效引导80后 

　　1、运用正面意向原理化解冲突 

　　2、运用归类法达成共识 

3、运用同步带领法有效引导 

八、从“心”打造80后 

　　1、语言的心理威力 

　　2、潜意识的自我形象与现实表现的循环 

　　3、催眠技术在管理中的运用 

　　4、运用“断言”从“心”打造80后

五、 总结和答疑