《金牌面试官---高效招聘与精准面试法》

【课程大纲】

**单元 候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践

 自测：公司招聘体系是否科学有效？

 非结构化面试与结构化面试

 如何操作结构化面试：“七步法”

n **步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)

n 第二步，编写各面试要素的详细定义说明

n 第三步，根据面试要素，设计七大类型面试问题

n 第四步，根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格

u 三大结构化面试表格(工具分享)：

l 结构化面试评分表

l 结构化面试平衡表

l 结构化面试汇总表

n 第五步，组建面试小组，面试官技巧培训

n 第六步，现场实施结构化面试，并及时做好面试评价记录

n 第七步，招聘后评估工作---“321”法则

第二单元 经典七种面试类型问题分享

n 1、背景性题目；

n 2、意愿性题目；

n 3、专业性题目；

n 4、情景性题目；

n 5、压力性题目；

n 6、智能性题目；

n 7、行为性题目；

第三单元 升级版面试技巧---如何实现精准面试实战

 综合人才测试技术与人才选聘

 血型、PDP性格分析与人才选聘

 多对多面试方式--无领导小组讨论

n 无领导小组讨论的面试特点分析

n 视频案例:企业组织的“无领导小组讨论”出现哪些问题？

n 无领导小组讨论的座位设置

n 无领导小组讨论的实施步骤

n 无领导小组讨论的面试官看什么

n 注意无领导小组讨论的“陷阱”

 升级版的面试提问技巧

n 打乱次序，声东击西

n 引蛇出洞，步步为营

n 未雨绸缪，穷追猛打

n 逆向推理，心理投射

第四单元 企业招聘面试常见的困惑与对策探讨

 困惑1：运用了招聘面试技术，还要相信我的直觉么？

 困惑2：招聘基层岗位，需求数量较多，如何收到更多求职简历？

 困惑3：如何有效开展中高端人才主动寻访--向猎头公司学习招聘？

 困惑4：如何处理面试过程中经常遇到求职者“爽约”事件？

 困惑5：如何让员工承诺提交资料真实性？

 困惑6：如何在面试中讨论薪酬问题？

 困惑7：面试很多人，如何做好面试记录？

课程总结与知识回顾