执行力建设 马国柱

1. 高效团队是十个必备条件

2. 执行力成功三角：监管、培训（观念 细节）、技术支持

3. 组织愿景、个人职业生涯规划、公平竞争平台三项建设相结合

4. 适时扬弃升级，让制度可操作

5. 不找借口的文化·关注过程与要结果之间

6. 持续改善的文化·检视执行条件、跟进指挥

7. 戏剧化宣导的企业文化·管理者学会拷问

8. 像古代军队去打仗（防止过度授权）

9. 训练一岗多能的员工的三大好处

10. 执行授权的三大步骤

11. 干部带头（人品与绝招——因为恭敬所以从命）

12. 【柔性工作】如何招聘到有执行力的人是关键，其次是培育

13. 【刚性工作】用流程保障执行力，日本企业执行力案例剖析

14. 树执行标杆·提炼执行菜单

15. 目视看板管理·防偏纠错系统建设

系统管理方法（执行力小屋）；执行力游戏