银行财务计划和控制

一、财务计划是对企业（包括金融企业）成功运营的预演，具有的不可替代性。

二、构成财务计划体系的四大内容（含义，分析和计算方法）

1、财务预测

2、营运资本需求分析

3、利润规划

4、财务预算

三、全面预算体系

1、全面预算的功能和判定标准

2、全面预算的环境要求

3、全面预算的5大管理模块

4、全面预算能够帮助集团公司解决哪些问题

5、全面预算与传统预算的区别

6、全面预算编制方法与要点

四、大公司（集团企业）开展财务预算和计划的步骤

五、商业银行实际工作中财务计划的应用（案例分析）

六、财务控制的应用

1、建立财务控制体系

2、针对各种责任中心，财务控制重点和措施各有不同

1)    成本中心

2)    收入中心

3)    利润中心

4)    投资中心

3、财务控制过程中的非人性化管理措施

4、财务控制过程中的人性化管理措施

5、财务控制的事前措施

七、我国当前商业银行内部会计控制的普遍存在的五个问题（成因和危害）