《职业经理人团队执行力》

开场语:从现象得来的启示

(1)经理人头上的三座大山(2)做总裁的烦恼(3)中国企业的平均寿命

(4)企业的一般现象(5)85%的员工在做什么?(6)不健康的心态对照

中国企业员工的六大常见问题回顾

四个人的故事 中国企业急需解决的核心问题

一、执行是关键　

　　　决定企业成败的90%是执行

柳转志等名人的话语

二、执行与执行力

１、什么是执行？

执行,就是想到、说到、做到。

２、什么是执行力？

3、打造团队执行力　

　必须从以下三个方面入手:

　1、打造领导的执行力;

　2、培养员工的执行力;　

　3、创建执行力的团队。

思考：

v      职业经理人靠什么生存？

v      职业经理人工作质量的衡量标准是什么？

v       

为什么有的经理人总是眼高手低？

三、执行力打造

1、领导执行力的打造

　　　一个领导的执行力就是他的推行力、 指导力。

　　　管理不在于知，而在于行

（１）现代经理人的六项修炼

经理人执行力修炼的五个习惯

（２）、执行的三原则

效果、效率、效能 做不到就是不尽职

（３）、挑选有执行力的人是关键

具有执行力人的九大特点

“细节”的案例 约翰·洛克菲勒的案例 别不把员工当人看

华为的案例

（４）、中国企业领导执行的误区

（５）执行型领导要做的七件事

美国四星上将巴顿将军的故事 责备人常用的两种方法：

（６）、如何提高中层管理者执行力：

（７）、如何管好下属 管人就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人

调控下属的行为常用的10种方法

（８）、如何管好自己的工作

2、培养员工的执行力;

　　　员工的执行力更重要的是行动力：表现在完成任务的速度。

（１）、个人执行力

（２）、提升个人执行力的三要素

　　 意愿、技能、承诺

（３）、提高下属执行力的四步骤

（４）、不同层次人员的执行力

（５）高效执行的员工的特征

（６）、教育培训是提升执行力的关键 老板绝对不会有错

３、创建执行力的团队

（１）、提升企业执行力的重点

　 　　Ａ　提升员工的士气

企业员工所渴望的

Ｂ 提升员工士气的方法：

（２）、执行力的三个核心流程

(3)、执行的“三讲四化” 沃尔玛对营业员的服务态度要求是？

（4）、构建执行力文化 希特勒的说服力

（5）执行团队的建立

　　Ａ 建立有执行力的管理团队

　　　努力营造一种“团队协作”的整体氛围

　强调工作中的“三办事”原则

Ｂ明确管理层的责、权、利

　 Ｃ制定执行流程

Ｄ建立管理机制

Ｅ 寻找执行工具 PDCA

Ｆ重视团队精神

（6）高效执行力的“十字法则” 两座房子的故事说明什么？

四：沟通的力量

人性的弱点 （一）什么是沟通？（二）沟通中处理人际关系的三大原则

（三）成功沟通的两个关键因素（四）沟通视窗（五）沟通中如何看、说、听？

五、职业精神 21条精神 建立人际关系的误区

六、说说咱自己的事情，认识自己的弱点