企业薪酬体系设计的重点、难点实战解析

[课程大纲]

**单元、企业薪酬设计的关键词解析

1.  工作分析

l 为什么会有工作内容的不同关注

l 工作分析的常用三大方法

l 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例

l 企业编制岗位说明书的两个误区

l 重点：如何编写岗位职责与工作标准

l 工作标准编制的三大原则

l 课堂练习二：编写岗位职责与工作标准

2.  岗位价值评估

l 为什么要职位评估？？

l 因素评估法操作流程

l 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

l 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价

l 课堂练习三：用“因素评分法”进行岗位价值评估

l 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

l 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

3.  薪酬水平调查

l 薪酬调研的分析原则

l 了解市场薪资水平

l 外部薪酬竞争性

l 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线

l **薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》

l 专题讨论：如何规划企业薪酬等级表策略

第二单元、典型人员的薪酬体系重点、难点讲解分析

ü 中高层管理者的薪酬体系重点、难点设计要点

ü 专业技术人员的薪酬体系重点、难点设计要点

ü 业务销售人员的薪酬体系重点、难点设计要点

ü 生产一线人员的薪酬体系重点、难点设计要点

ü 行政支持人员的薪酬体系重点、难点设计要点

第三单元、企业薪酬激励常见问题与对策技巧

ü 问题一：如何理解“薪酬保密”？

ü 问题二：如何合理调薪？

ü 问题三：新老员工内部工资不公平，如何解决？

ü 问题四：如何设计自助福利菜单的激励体系？

ü 问题五：如何运用非现金激励方式？

ü 针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流

课程总结与知识回顾