企业绩效考核与薪酬体系设计实战

[课程大纲]

**单元、目标管理与绩效考核的正确思维

u 案例分享：GE，索尼的考核

u 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?

u 绩效管理六步法之逻辑关系

n 1、绩效目标设立

n 2、全过程数据记录

n 3、全过程行为纠偏

n 4、绩效评分

n 5、绩效面谈

n 6、实施管理改进

u 成功考核的三层标准境界

u 小组讨论：公司目前考核推行的问题？及成功经验分享？

u 五大典型绩效考核工具评析

n 360度测评—德能勤绩

n 飞行检查—行为规范考核

n KPI—关键绩效指标

n MBO—目标管理法

n BSC—平衡计分卡

第二单元 企业推行与绩效考核的重点、难点问题与突破

n 如何设计企业指标、部门指标与个人指标实现协同，如何处理？

n 绩效目标不明确，目标值偏高，如何讨价还价，如何处理？

n 平时没有数据记录的习惯，如何作考核记录，如何处理？

n 不同部门考核标准不同，多做多错，产生内部不公平，如何处理？

n 打分时的灰色文化，满分主义：老板被迫选择做恶人，中层干部都做好人，如何处理？

n 绩效指标设计的过分追求全面复杂，如何处理？

n 考核结果与绩效工资挂钩过松或过严，如何处理？

n 缺乏面对面的绩效面谈，没有建立**考核实现管理改进的意识；

n 公司各部门的中高层干部认为考核是人力资源部的事，消极应付

u 小组讨论：管理干部应该如何与人力资源部共同开展推动具体的绩效考核工作？

u 实战工具分享：绩效考核表格设计----量化技术七步法

第三单元、如何确保绩效管理体系的有效执行

n 绩效活动之一：反复宣导，培训 理论考试

n 绩效活动之二：部门奖励基金设立

n 绩效活动之三：“公司月度绩效之星”评选

n 绩效活动之四：所有部门绩效执行力评比排名

n 绩效活动之五：稽核是硬道理

n 绩效活动之六：绩效会议落实考核

n 绩效活动之七：管理改进--成立变革推行小组

n 绩效活动之八：先帮后考，先改善再控制

第四单元、企业薪酬设计的关键词解析

1.  工作分析

l 为什么会有工作内容的不同关注

l 工作分析的常用三大方法

l 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例

l 企业编制岗位说明书的两个误区

l 重点：如何编写岗位职责与工作标准

l 工作标准编制的三大原则

l 课堂练习二：编写岗位职责与工作标准

2.  岗位价值评估

l 为什么要职位评估？？

l 因素评估法操作流程

l 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求

l 因素评估法，对与岗位相关的7个要素、13项指标进行评价

l 课堂练习三：用“因素评分法”进行岗位价值评估

l 职位评估结果的运用-----如何编制《职位分类等级表》

l 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例

3.  薪酬水平调查

l 薪酬调研的分析原则

l 了解市场薪资水平

l 外部薪酬竞争性

l 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线

l **薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》

l 专题讨论：企业年终奖方案设计策略

第五单元、典型人员的薪酬体系设计讲解分析

ü 中高层管理者的薪酬体系设计要点

ü 专业技术人员的薪酬体系设计要点

ü 业务销售人员的薪酬体系设计要点

ü 生产一线人员的薪酬体系设计要点

ü 行政支持人员的薪酬体系设计要点

第六单元、企业薪酬激励常见问题与对策技巧

ü 问题一：如何理解“薪酬保密”？

ü 问题二：如何合理调薪？

ü 问题三：新老员工内部工资不公平，如何解决？

ü 问题四：如何设计自助福利菜单的激励体系？

ü 问题五：如何运用非现金激励方式？

ü 针对学员本企业人员的绩效与薪酬问题，互动交流

课程总结与知识回顾