室内互动式训练课程：《职业技能综合训练》---中基层主管版

² 课程大纲

1   什么是执行力，提升执行力的必要性

n 韦尔奇和柳传志所认为的执行力

n 执行力的概念

n 执行力的三个核心概论：人员流程、 战略流程、运营流程

n 执行力不佳的8个原因

n 提升执行力的方法

2   如何树立良好的执行心态

n 提升执行力—西点军校执行力文化

n 我唯一的借口就是--没有任何借口

n 主动去做

n 成为能完成任务的人

n 责任意味着执行

n 执行的两大要义

3   有效沟通---确保执行到位

n 沟通的三大要素－表达、倾听、反馈

n 与上司的沟通、水平沟通、与下属沟通

n 你的上司怎么看你

4  时间管理

n 做好时间的整体运筹

n 问题：你认为时间是可以运筹的吗？

n 思考、提问、回答

n 整体运筹一生时间

n 抓住佳时间和时机

n 增扩时间容量

n 时间的科学运筹

n 建立一周的决策依据：时间案例实战

5  情绪管理

n5.1个人的减压努力

  重新安排时间与积极行动

   改变说话态度与生活习惯

n5.2其他减压活动

   隔离各个琐事你               舒尔茨方法

   耳穴按摩                     改变行为习惯

   优化业余生活                 赶走假朋友

n5.3心理疏导

确定求助者的问题是否属于心理咨询的工作范围

苏格拉底产婆术

合理情绪疗法

²    备注

在合作中，本大纲会根据客户的实际需要，进行修改，增减课程内容。

²   主讲老师

曹爱宏老师