情商领导力 李冲

**模块：情绪资本时代下领导力全新思维

基本目标：认识领导力与情绪的关系

核心理论：

l 领导就是被追随；领导力就是影响力

l 新时代下的变革；情绪资本时代下的领导困局

l 领导艺术的核心是情绪影响力

【团队讨论】不同情绪对团队成员的影响力

第二模块：管理自我篇——领导者的自我情绪识别与脱离

基本目标：学习快速和谐的技巧

核心理论：

l 领导者的自我情绪识别训练。

【互动活动】情绪坐标

l 自我情绪管理—Emwave PC训练

【工具】Quick Coherence®快速和谐法

l 快速和谐技巧的练习与应用

l 自我和谐水平的个人以及社会意义

第三模块：影响他人篇——创造外部和谐的途径和方法

基本目标：如何做到和谐沟通，从而能够大限度的影响他人

核心理论

l 领导者的心电影响力

l 领导艺术与方法

l 管理中的影响力

l 情绪转换的两大步骤

1、 识别与理解他人情绪

2、 传递与影响

【行为实验室】情景模拟

【工具】同理心六步法

● 创建外部和谐的能力是提升员工绩效和管理者领导魅力的有效手段

第四模块：引领团队篇——战略性持续更新的过程

基本目标：如何运用情商领导力进行员工激励

核心理论：

l 引领团队，战略性持续更新的过程

l 影响人就是影响人的感觉

【工具】隐喻沟通法

l 团队情绪的辨识和理解

l 团队情绪的转化：员工激励和价值观整合

l 影响员工激励度的四个驱动力：获取  结合  理解  防御

l 【活动】情绪资本—脑图VS心图

l 【工具】引领团队情绪：价值观管理

 明确自我价值观

 价值观排序和调整

明确目标，寻找动力源

l 大总结