工作计划制定与执行

**单元：管理者有哪些困惑

Ø 总是感到忙，乱，累，烦？

Ø 累而无效，业绩还是原地踏步？

Ø 工作计划只是计划部门的事吗？

Ø 工作计划是从上到下，还是从下到上？

Ø 我们的工作计划真正形成PDCA闭环管理吗？

第二单元：工作制定行之有效的工作计划

Ø action projects运用

Ø 计划的制定五步法

Ø 如何应用WBS分解工作任务

Ø 计划的七要素

Ø B-PLAN运用

Ø 执行计划的一般程序

Ø 计划制定过程中如何从上到下分解

Ø 为目标制订详细的行动计划

Ø 有效分解上级目标计划的方法

第三单元：工作计划实施过程的控制

Ø 目标分解－策划－实施－调整的审视

Ø 部门与部门计划接口的案例分析

Ø 流程中关键点的设置和应用

Ø 计划中策划方法的应用讨论和分析

Ø 优化常规工作方法分析与讨论

Ø 计划调整的流程和控制

Ø 实施目标计划管理的支持系统

第四单元：计划的实施过程中的如何对考核维度的设定

Ø 计划实施考核依据

Ø 目标数据收集

Ø 工作计划三级管理与考核

Ø 任务与成本控制之间的平衡 

第五单元：有效执行的“三字”经

Ø 没有“量”化就无细节

Ø 没有“细”化就无责任

Ø 没有“标”准就无依据

第六单元：许文独创三化执行力

Ø 从头到尾流程化

Ø 工作内容流程化

Ø 明细内容清晰化

第七单元：许文式“四步工作执行法”

Ø 一一计划

Ø 环环讲细

Ø 步步落实

Ø 事事到位

第八单元：目标与计划管理的保证

Ø 团队的远景

Ø 团队协作与沟通

Ø 调动执行者的“内驱力”