《学习型组织的五项修炼》

**项修炼——自我超越（Personal  Mastery）

1. 强调“自我”的作用——积极主动

2. 从“工具型”工作观转为“创造型”工作观

3. 要向“极限”挑战

第二项修炼——改善心智模式（Improving  Mental  Models）

1. 心智模式的作用：

2. 心智模式的特点

3. 怎样改善心智模式

第三项修炼——建立共同愿景（Building  Share  Vision）

1、什麽是“共同愿景”：

2、共同愿景的意义：

3、共同愿景的作用：

4、共同愿景的三个层次

5、共同愿景与企业文化

第四项修炼——团队学习（Team  Learning）

1、团队学习的意义

2、团队学习的修炼技巧

3、培育开放的组织环境

4、几种组织学习的工具与方法：

第五项修炼——系统思考（Systems Thinking）

1、系统思考——见木又见林的艺术

2、系统思考三要求

3、系统思考的作用

4、系统思考有以下微妙法则