TOC管理技术培训

1：F5：聚焦五步骤

要改进什么？(What to change？) 
要改进成什么？(To what to change？) 
怎样使改进得以实现？(How to cause thechange？) 
  2：TA：有效产出会计

我们每天都在考虑成本，考虑如何降低成本，使我们陷入了无休止的成本会计观念。有效产出会计打破了我们传统的思维方式，创造了全新的会计计算方式，使我们对企业的成本有本质的认识。

3：TP：系统思考方式

冲突图：有效解决企业部门的矛盾；

现状图：真实展现企业目前的状况；

未来图：描绘TOC改善后企业的全新面貌；

4：如何有效改善我们企业生产、销售、财务、人力资源、物流等方面的现状

工厂改善：

在原则上不增加人、不增加设备的基础上：产量提升50％以上；准时交货率99％以上；交货期缩短50％以上；库存降低50％以上；有效产出提高60％以上。

营销/销售/配销改善：

策划招商，建立国内外销售网络；销售额提高50％以上；利润增加60％以上；

建立行业内决定性的竞争优势：

可行愿景：在公司快速稳定的基础上实现公司利润快速增长。