目标管理与计划执行实务

**单元： 完整的计划制订与内容

1. 计划的概念定义。

2. 清晰公司目标与部门目标。

3.计划的等级与种类。

4.三步骤的年、月度计划方法：

● 识别问题

● 制定计划

● 管理计划

5.制订计划的步骤：

● 检讨长期目标

● 评估时间与任务之间的配合

● 订出每季度、每月、每周特定的目标（SMART）

● 预测可能出现的障碍和解决方案

● 按序优先分配 、

6.实施计划的关键因素：

● 要完成到何种程度？---计划目标

● 要完成什么？---计划内容

● 谁负责完成？---计划责任人

● 完成的日期？---计划时间

● 完成的条件？---计划资源配置

● 辅助工具（表、图）

 模拟与讨论: 为你希望做的一件事情制订计划与行动方案!

第二单元：设定目标的达成——管理计划

1.制订行动计划方案与步骤

2.检查纠正与更新行动计划

3.行动计划永不会结束----完成行动计划 

4.检查实现年度目标的进展情况

5.各类工作计划实用表格。

游戏互动:数字接龙

案例:杭州某房地产公司经典楼盘销售企划书范本
第三单元：计划达成的要点分析

1. 计划成功实施的五个关键要素    

2.计划推进过程中须注意的六大事项

3.计划实施过程中须具备的四大管理技能

● 时间管理

● 目标管理

● 沟通管理

● 团队管理

案例分析:国内某电器公司冰箱产品华南区市场开拓计划失败原因.
第四单元：执行力与计划

1.计划执行不彻透的五大原因剖析   

2.执行力的三个要素:人员—流程—战略目标
3.如何让执行不走样？

4 高效执行的五大行之有效方法

5 计划执行的流程控制与技巧

6.领导者卓越影响力修炼

案例:加西亚的信为何能准确送达?