高效执行力 禹志

**单元  企业管理的重点环节与中层主管的角色认知

1    现代企业管理的发展趋势分析

2    企业管理的四大主要环节：计划—组织—领导—控制

3    从企业金字塔管理模式看中层主管的职能

4  中层主管八大角色定位与素质

案例：猫经理的一天！

第二单元  中层主管执行能力提升之一：目标设计与任务分解

1    如何有效设计工作目标？

2    工作目标有效实施的前提与条件

3    目标设计的五大原则与成功实施保障

4    工作任务如何有效分配给部属？

案例：如何给行动定量化目标。

游戏：摸高比赛。

第三单元  中层主管执行能力提升之二：计划制订与时间管理

1   工作计划的来源

2   工作计划的六大关键要素

3   工作计划如何准确、准时完成

4   时间管理的轻重缓急与优先次序

5   节省时间的八大好方法

案例：海尔空调事业部王经理一天的工作计划。

第四单元  中层主管执行能力提升之三：精细管理与流程控制

1 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2 精细管理的四要素：专业、流程、量化、考核

3 精细管理流程的设计与优化

4 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项

案例：戴尔精细化直销模式流程剖析。

第五单元  中层主管执行能力提升之四：有效沟通与合理授权

1   有效沟通的目的与沟通的“四到三感觉”

2   中层主管如何有效与上司沟通

3   中层主管如何有效与下属沟通

4   中层主管如何有效合理授权

5   授权的四大原则与五大注意事项

游戏：撕纸。小组互动：“服装加工的成交额”。

第六单元  中层主管执行能力提升之五：卓越绩效管理评价

1   中层主管如何对下属进行考核

2   绩效考核与绩效管理异同

3   部门KPI指标如何设计与分解？

4   绩效考核的重点与360度评价

5   绩效管理实施与绩效合同操作技术

案例：摩托罗拉的绩效管理。

案例：某知名民营集团公司中层部门经理KPI设计成果展示。

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