企业变革中的员工自我成长

**讲：为什么企业需要变革

一、企业的性质和存在方式 
二、企业怎样在竞争上赢利 
三、企业经营的是人心 
四、人心如何变化 

五、房地产企业发展的三大要素
五、房地产企业发展的四个阶段

1、企业的形成阶段
2、企业大发展阶段
3、企业的成熟阶段
4、企业大衰亡阶段

六、中小型地产企业发展核心瓶颈分析

1、领导力

2、决策方式

3、管理团队

4、组织架构 

七、中小型地产企业发展的出路何在

八、企业如何正确变革 
九、民营企业如何二次创业

十、变革成功的各层级人员因素

1、高层管理者的支持

2、员工的参与及能力提升

3、员工对企业发展远景及文化的认同

4、核心团队的沟通

5、人员利益疏导

第二讲：变革企业中的员工职业规划及职业化素质提升（重点）

一、员工在企业变革中的角色认知

二、提高敬业精神提高应对企业变革的能力

三、加强职业道德提高应对企业变革的能力

四、提升职业化素养应对企业变革

五、企业变革带给每个员工的发展机遇

六、企业变革中的员工机遇和挑战共存

七、机遇只垂青那些有准备的员工

1、职业化的工作态度

2、职业化的工作能力

八、职业规划-----如何参与到企业变各中来，跟上企业发展的脚步

九、员工职业规划的步骤

1 、自我评估——我是谁？

2 、外部环境分析——我在哪里？

3、下步往哪里去——目标确立

4 、如何到达哪里——实施策略 

十、员工个人在企业变革中大踏步双赢发展

十一、员工在企业变革中的两种出路

1、勤奋的人迅速发展

2、懒惰的人被淘汰

第三讲：企业跨部门工作的协作配合的原则与工具

一、企业跨部门工作的协作的重要性

二、企业跨部门协作配合的障碍

1、缺乏信任    （相互戒备）

2、惧怕冲突    （一团和气）

3、欠缺投入    （模棱两可）

4、逃避责任    （低标准）

5、无视结果    （地位和自我）

三、企业跨部门协作配合的原则

1、成员之间的相互信任。

2、针对不同意见进行直接的辩论

3、积极投入到决策和行动计划中

4、对影响工作计划的行为负责

5、把重点放在团队集体成绩上

四、企业跨部门协作配合的工具

1、推倒“部门墙”

2、建立“石头-剪子-布”模型