基层团队建设与管理

【上篇】认知之道

**讲：中国式团队认知

1、团队到底是什么

2、中国式团队与群体的5大区别

※在决策方面

※在责任方面

※在角色方面

※在目标方面

※在核心方面

◎视频赏析：狼的团队

◎参与体验式情景游戏：流程管理

◎案例研讨：请剖析一下这个团队

【中篇】改善之法

第二讲：中国式团队文化建设

1、中国式团队文化建设的3个阶段

※形成阶段：如何改变中国式团队思维模式

※推动阶段：什么是中国式团队文化的本质

※传承阶段：怎样打造中国式团队DNA

※建立学习型中国式团队的4大要点

2、中国式团队精神建设的“3性原则”

※思考性：中国式团队方向的辨别基础

※自主性：中国式团队形成的前提

※合作性：中国式团队精神的本质

3、中国式团队凝聚力建设

※中国式团队凝聚力的本质

※中国式团队的5大特点

※中国式团队凝聚力建设的1 1变数关系

◎视频赏析：快乐的鱼市

◎视频赏析：俄罗斯方块

◎参与体验式情景游戏：万里长城

◎案例分析：团队文化建设的经典实验

◎案例研讨：大家帮X想想办法

第三讲：中国式团队建设的构成要素

1、中国式团队角色分析

※中国式团队建设的3层级角色分析

※中国式团队建设的成员构成角色分析

2、中国式团队建设构成的5P要素

※人（People）：明确的角色分析

※目标（Purpose）：统一团队的目标

※定位（Place）：合理的角色定位

※权限（Power）：中国式团队的“领导-管理-执行”

※计划（Plan）：制定有弹性的团队计划

3、中国式团队建设中的3种团队类型

◎视频赏析：动物世界

◎案例分析：商解《西游记》团队

◎案例研讨：张三的团队建设适合吗

【下篇】提升之术

第四讲：中国式高绩效团队建设 （仅2天课时讲）

1、高绩效管理型团队建设的2种关系

2、高绩效沟通型团队建设的3个阶段

3、高绩效执行型团队建设的4大要素

4、高绩效职业型团队建设的2个核心

◎视频赏析：走向共和

◎视频赏析：乔家大院

◎参与体验式情景游戏：商战2015

◎案例研讨：不能省略掉的那句话

◎案例研讨：小A如何协调才能顺利完成任务

第五讲：中国式团队建设的不同发展阶段 （1天课时，略讲）

1、成立阶段

※重在选人用人

※成立阶段团队建设之“规范制度”

※选（组建比自己高的团队）——衡量个人核心能力的4个维度

2、动荡阶段

※重在用人

※动荡阶段团队建设之“化解冲突”

※用（人尽其能，才尽其用）——用人的3大原则

3、稳定阶段

※重在育人

※稳定阶段团队建设之“创新求变”

※育——做好创新的团队建设的3个规避2条建议

4、高效阶段

※重在用中育人

※高效阶段团队建设之“和谐协作”

※育（授人以渔）——培养核心员工的3会原则

5、调整阶段

※重在留人

※调整阶段团队建设之“宽容理解”

※留（留人先留心）——留住人才的5个关键点

6、中国式团队建设不同发展阶段成员的“选育用留”

◎视频赏析：新三国

◎视频赏析：亮剑

◎参与体验式情景游戏：

◎案例研讨：员工P出差了