《商业模式定乾坤》

一、 商业模式的误区

1.1企业超常规现象解析；

1.2什么不是商业模式的成功；

1.3中国企业商业模式变革三大结论；

二、商业模式的概念及内容解析

2.1什么是商业模式；

2.2商业模式之竞争优势；

2.3商业模式之定位分析；

2.4商业模式之关键资源能力；

三、商业模式之要点解析

3.1成功商业模式四大要素；

3.2成功商业模式三大特点

3.3成功商业模式七大标准；

四、创新型商业模式类别：

4.1免费 付费模式

4.1.1模式说明：

4.1.2 400亿的聊天——腾讯的免费大餐盛宴；

4.1.3大家乐才能自己乐——利乐公司的生意经；

4.1.4免费的是贵的——征途网游如何征服玩家；

4.1.5另辟蹊径的服务——“正道”的人才储备银行；

4.2商业模式之第三方市场模式

4.2.1模式说明；

4.2.2精准定投生意经——《创富志》给客户带来什么？

4.2.3打造三方买单市场——超级女声凭啥大获成功？

4.3商业模式之交叉补贴模式

4.3.1模式说明：

4.3.2零成本的增值服务——四川航空做对了什么？

4.3.3渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家？

4.4商业模式之产融结合模式

4.4.1模式说明；

4.4.2不销售就有人买单——大连万达模式解密；

4.4.3首富是如何炼成的——国美迅速发家的诀窍；

4.4.4温州风暴的幸运儿——南方不锈钢的生死劫；

4.5商业模式之整合型模式

4.5.1模式说明：

4.5.2颠覆网购“烧钱”传统——北京势融达网络的宠儿；

4.5.3新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘；

五、商业模式之设计

5.1商业模式设计思想；

5.2商业模式设计原则；

5.3商业模式设计步骤；

5.4商业模式设计工具；

六、商业模式设计训练及点评