酒店业中层执行力

一、 导言

Ø 酒店

Ø 中层管理者定位

Ø 执行与执行力的学问

二、 团队是**核心竞争力

Ø 用国粹文化精华解读在系统支持下的团队

1. 从博戏的用具麻将中解读在系统支撑下的团队

2. 从国粹京剧中看在系统支撑下的团队

3. 从中医的药理中解读在系统支撑下的团队

Ø 中文中的多音字中解读有固化标准的团队

1. 和

2. 和 

3. 和 

4. 和 

三、 企业培训与执行力

Ø 入职培训  

1、 营造有执行力的企业氛围

2、 鼓励新员工

3、 迅速融入团队

Ø 在职培训  提升技能、能力是执行力提升的关键

1、 ING&WILL

2、 激励

3、 减轻管理的负担

四、 执行力的重要性

Ø 企业内部分析

Ø 企业外部分析

五、 执行力不佳的原因分析

Ø 干什么

Ø 怎么干

Ø 心态

六、 打造高效执行力

Ø 沟通与反馈

1、 有效地沟通

2、 缺乏沟通的影响

3、 提高沟通的质量

Ø 时间管理

Ø 目标管理

Ø 良好的PDCA 循环

七、 领导执行力创新与科学管理艺术

Ø 现代管理者的要求

Ø 建立锐意创新的学习型团队

Ø 管理的科学与艺术

Ø 基于战略的领导

Ø 领导者的激励艺术

八、 结语