4D卓越团队领导力

l 4-D系统的理论基础：决定团队绩效的“第五力” 

l IDA和TDA测评解析 

l 运用4D诊断和解析个人性格颜色与团队性格颜色，实现有效匹配 

l 了解制约团队绩效的故事情节、思想和情绪 

l **管理情绪来管理个人能量和团队能量 

l 运用背景转换工作表（CSW）转换团队的注意力和心态 

l 学习与掌握卓越领导力和团队建设的八项行为 

     1) 真诚的欣赏与感激
     2) 着眼共同利益
     3) 适度包容他人
     4) 信守所有的约定
     5) 基于事实的乐观
     6) 100%投入致力于结果
     7) 避免指责与抱怨
     8) 明确角色、责任与权力