优势发现与管理辅导

**单元 关于才干

Ø 解释才干对于选择和行动，塑造主要态度与形成世界观的影响

Ø 探讨克利夫顿优势识别器的才干主题本质、力量和优势

Ø 了解关于优势识别器的背景信息和研究成果

第二单元 分析与了解优势评估报告

Ø 回顾与分析优势评估报告

Ø 如何了解自身的优势概况—五大才干主题介绍

Ø 了解自身的全部优势概况—34个才干主题

Ø 如何进步欣赏才干的方法，探索其自然反应、渴望和满足感

Ø 深刻认识优势评估中其中所涉及到的才干

Ø 识别成就过去成功的才干

第三单元 深入探索才干全貌

Ø 探索才干主题的多面性，包括本质，喜欢做的事情，主要贡献，需要价值观和潜在弱点

Ø 构建才干主题路线图，探索才干主题的特征、需求、价值观和动力

Ø 审视与才干主题相关的潜在弱点（感知的和真实的），解决潜在需求与障碍

Ø 将才干与实现自已重要的目标进行链接

第四单元 才干主题之间的相互影响 

Ø 才干对人际关系和绩效成果的影响

Ø 探索才干主题风格，以形成对个人更加全面的了解

第五单元 绩效管理和优势

Ø 探索优势与绩效的关系

Ø 如何由目前的“状态”（才干主题）转变为“行动”（应用于工作中）

Ø 有效利用才干的策略和方法

Ø 确定需求和潜在发展计划

第六单元 高绩效管理者的优势辅导与发展

Ø 探索高绩效经理的本质

Ø 对比原始才干和成熟才干

Ø 评估管理者的优势概况和管理风格

Ø 探索管理者的才干对管理团队的影响

第七单元 辅导团队

Ø 运用才干和优势强化管理个人和团队的方法

Ø 了解团队个人及共同才干和优势

Ø 探索团队基因，认识并赞赏团队的共同才干

第八单元 制定团队辅导策略

Ø 建立基于优势的伙伴关系的力量

Ø 帮助团队驾驭个人及共同才干，利用才干提升团队敬业度和效率

Ø 根据团队的挑战和目标部署个人及共同才干