行动学习工作坊---团队引导者

**单元 运用行动学习发展领导力和管理力

Ø 行动学习的历史和理论

Ø 什么是经典的行动学习？

Ø 用行动学习解决“系统而复杂”的问题

Ø 当规则变成流程（R=P）

Ø 用行动学习发展领导力与管理力

Ø 行动学习催化师的三种角色

Ø 团队引导者角色与任务

第三单元 基础工具篇

Ø 催化师三种层面的提问和倾听

Ø 工具1：提问的力量

Ø 工具2：WFT提问法

Ø 工具3：谈话棒法

练习与反馈

第三单元：常用工具篇

Ø 团队发展阶段动能分析

Ø 工具4：催化五步法

Ø 工具5：流言蜚语法

Ø 工具6：讲故事法

Ø 工具7：从成功经验中学习

练习与反馈

第四单元 进化工具篇

Ø 在不确定性中主导复杂项目

Ø 工具8：排列法

Ø 工具9：视觉探索法

Ø 工具10：深度汇谈法

Ø 练习与反馈

Ø 工具适用范围比较