MBTI与团队工作关系

【课程大纲】

学习目标：

在本课程中，你将会学习以下课题

n 团队工作关系的构成要素

n 了解MBTI的基本原理

n 对自我性格偏好及人际差异进行探索

n 理解差异并**改善沟通提高团队绩效

n 分析团队的性格特点并有效地管理团队

**章 自我探索与了解他人 

**单元 个人与团队

1. 什么是团队工作关系？

n 团队工作关系的定义

n 团队工作关系的构成

n 团队工作关系的基础

2. 良好的团队工作关系所带来的益处？

第二单元 认识MBTI

1. MBTI的概述

n MBTI是什么?

n MBTI的起源与发展

2. MBTI的作用

3. MBTI的应用方向

4. MBTI测试

第三单元 MBTI与自我认知

1. 偏好

n 什么是偏好

n 偏好的意义

2. MBTI的4个基本维度

n E外向 - I内向

n S感觉 - N直觉

n T 思考 - F情感

n J判断 - P感知

3. 有趣的类型揭示（双维度分析）

n 性格与气质

n 性格与态度

n 性格职业兴趣

n 性格与领导风格

4. MBTI的16个类型解析（4维度）

第四单元 差异探索

1.个体存在什么差异

2.差异的积极意义

第二章 团队工作关系

第五单元 MBTI与团队管理

1. MBTI对团队管理的作用

2. 沟通能力

n 团队沟通中因个性引发的典型冲突

n 团队沟通改善

n 沟通方程式

案例分析：“沟通不畅的上下级”

3. 解决问题与决策的能力

n 解决问题与决策中因个性引发的典型冲突

n 解决问题与决策改善

n Z模式（SNTP）

案例分析：“难以达成共识的工作团队”

4. 团队管理

n 什么是团队类型表

n 如何使用团队类型表

n 团队类型互补理论

n 团队领导与成员关系

n 团队成员间关系

案例分析：经理与他的工作团队

5. 问与答