NLP教练型管理 内训

课程大纲：

一、企业管理教练基础：

1、管理教练的形成与发展

2、管理教练、教练技术

3、企业教练的身份及信念

4、企业教练的核心价值与目标

5、教练型领导与传统领导的区别

二、 教练型管理者应该具备的教练能力：

1、聆听、发问、区分、回应

2、教练的两大核心：焦点、责任

3、教练能力的四大目标

1）增加当事人的能量

2）增加当事人的选择

3）让当事人承担责任

4）让当事人落实行动

三、 教练型管理者的执行力语言系统：

1、团队管理者如何对下属下指令

2、企业管理中的沟通漏斗

3、如何区分“事实”和“演绎”

4、教练的动力对话系统

四、 教练型管理者如何帮助下属分析解决问题：

教练型管理者如何组织创新型思维活动

教练四步曲

1、接纳

2、调整焦点

3、选择

4、承诺

5、小组练习：教练四步曲

五、 教练型管理者如何帮下属定目标：

1、如何与下属建立信任关系

2、管理教练应具备的状态

1）活在当下

2）充满好奇

3）看回本质

3、小组练习：建立信任和接纳的关系

六、 教练型管理者如何帮下属有效达成目标

1、目标的分类：

1）愿景目标

2）表现目标

3）行动目标

2、SMART精准目标教练对话

1）小组练习：建立精准的目标

2）团队的反馈

3、厘清现状

1）绩效=潜力-干扰

2）看到限制

3）找到方法和资源

4）小组练习：厘清现状

5）团队的反馈

4、关键价值链

1）提高绩效的公式

2）FEBC法则

3）关键价值链

4）小组练习：找到关键价值链

5）团队的反馈

5、行动目标

1）小组练习：制定行动目标

2）团队的反馈

6、行动计划

1）制定行动计划的五个关键元素

2）找到执行的要点

3）小组练习：行动计划

4）团队的反馈

7、行动后跟进与检视

1）小组练习：订立行动目标案例

2）学习反馈与评估