六维领导力培训

导论：新经济时代的新领导

领导行为中的三重能量波

第1章：先时而变的学习力

管理角色因情境而变

整合式学习：优化知识结构

赶超式学习：轻取竞争优势

第2章：远见卓识的决断力

决策者的时间智慧

决策者的空间智慧

决策者的辩证智慧

第3章： 令行禁止的推行力

动态式计划，确保达成目标

复盘式总结，推动持续改善

执行中的预案管理

承诺到位，执行变成自行

竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”

第4章：优化资源的组织力 

组织的三个发力点

营造环境，优化组织性能

善用流程，规范组织运行

正视矛盾，解决组织冲突

第5章：带队育人的教导力 

人才生产线：由产品到人品

训练有素，专业成就卓越

标杆引领，团队知行合一

第6章：不令而行的影响力 

八种品质，建立信誉帐户

四条磁线，强化团队引力

四季传承，培育企业精神