《连锁企业运营与管理》

**讲  认识连锁运营

n 连锁运营的本质

n 连锁运营的类型

n 连锁运营的内容

n 连锁运营的特征

n 连锁运营的条件

n 连锁运营的现状

n 连锁运营的发展趋势

第二讲  连锁运营策略

n 连锁运营的战略架构

n 战略定位

n 发展战略

n 竞争战略

n 资源储备与整合

n 人力资源

n 知名资源

第三讲  连锁门店运营管理 

n 对外强势的运营战略 

n 对内的的因应对策 

n 制作运营方针时的基本原则 

n 掌握营运利益五大重点 

n 商店运营应做哪些计划

第四讲  连锁运营改善

1、连锁运营的评估改进

n 连锁运营评估的必要性

n 连锁运营评估的内容

2、连锁运营电子化

n 连锁运营电子化的核心——“效率”

n 连锁运营电子化的内容

第五讲：学员提问、现场互动