全面预算管理与控制培训

课程大纲

**单元  全面预算管理概述

n 什么是全面预算管理

n 全面预算管理特点

n 全面预算管理流程

n 全面预算管理模式

n 全面预算编制原则

n 全面预算编制依据

n 全面预算基本框架

n 全面预算的分类

【学员讨论】集团公司如何选择全面预算管理模式?

第二单元  全面预算管理的准备

【案例导入】乐百氏集团的全面预算管理

n 全面预算管理与传统财务预算

n 全面预算管理模式与企业战略

n 全面预算管理技术支持与企业预算文化

n 全面预算管理气氛与员工素质

n 全面预算管理基础与组织架构

n 全面预算管理目标与企业战略目标

【学员讨论】如何做好你企业的全面预算管理准备工作?

第三单元  全面预算管理的组织

n 全面预算管理组织架构

n 预算管理机构职责

n 预算单位职责

n 工作流程

第四单元  全面预算的编制

n 销售预算

n 生产预算

n 采购预算

n 职工薪酬预算

n 制造费用预算

n 期末存货预算

n 产品成本预算

n 销售费用预算

n 管理费用预算

n 财务费用预算

n 固定资产投资预算

n 权益性投资预算

n 现金预算

n 损益表预算

n 资产负债表预算

n 现金流量表预算

【案例分析】销售预算编制案例

【案例分析】生产预算编制案例

【案例分析】采购预算编制案例

【案例分析】全面预算标准模板介绍

第五单元  全面预算管理的实施

n 目标制定

n 预算编制

n 预算控制

n 预算分析

n 预算反馈

n 预算调整

n 预算考核

【案例分析】5种预算指标确定方法案例分享

【案例分析】比较分析法案例

【案例分析】因素分析法案例

【案例分析】中国石化集团全面预算管理

【学员讨论】如何控制你单位的预算?

第六单元  预算的编制方法

n 固定预算

n 弹性预算

n 滚动预算

n 零基预算

n 概率预算

【案例分析】5个预算编制案例分享

第七单元  全面预算管理的难点与解决方法

n 预算准备阶段存在的难点与解决方法

n 预算组织阶段存在的难点与解决方法

n 预算编制阶段存在的难点与解决方法

n 预算实施阶段存在的难点与解决方法

【学员讨论】你单位全面预算管理存在的难点与答疑