新时代的薪酬管理哲学

**部分  从假设出发

一、不确定性的世界

Ø 案例：经济环境的不确定性

1、企业的焦虑四大因素

ž 政策的变化

ž 环境的恶劣

ž 人才的焦虑

ž 去留两难全

2、“三观”的变革

ž 世界观

ž 人生观

ž 价值观

二、看似简单的关系

Ø 案例：企业员工管理的内伤

1、工作与工资

2、按劳付酬

三、无处不在的光环

Ø 案例：津津乐道的众生相

1、低工资标准

2、伪绩效管理

3、社会考证热

小结：警惕！一切皆从假设出发！

第二部分  转型的浪潮

一、以人为本的导入

Ø 案例：主角只是传说

1、管人理事还是理人管事

ž 管人管什么

ž 理事理什么

ž 理人理什么

ž 管事管什么

2、人本管理的真正特点

ž 以人为中心

ž 满足激励人

ž 多赢的局面

二、“功利”艺术的出现

Ø 案例：员工与企业之间的博弈

1、关注过程还是关注结果

ž 过程与结果的区别

ž 过程与结果的联系

2、关注需求还是关注价值

ž 需求与价值的联系

三、练五脏不练四肢

Ø 案例：不要用工具取代管理

1、人本管理在薪酬中的四大角色

ž 需求发现

ž 改善环境

ž 激发高需求

ž 自我管理

2、人本管理的“副作用”

小结：转型！跳出管理的深井！

第三部分  艰难的回归

一、“儒释道”的薪酬绩效理解

ž 何为中国式薪酬绩效

ž 儒释道薪酬绩效的运用

二、姜太公论“薪酬绩效的三明”

ž 明罚

ž 明察

ž 明赏

三、人才保卫战

Ø 案例：员工与企业关于薪酬的各自想法

Ø 案例：麻烦的第二个石匠

1、人才的分类管理

ž 路人型员工

ž 寻求型员工

ž 合作型员工

2、人才对薪酬的理解

ž 薪是薪、酬是酬

ž 公平、公开、公正

二、激励的模型

Ø 案例：孙乐乐的私人定制之旅

1、员工动力公式

2、工作中的内在动力

3、有效运用外在激励

4、人本管理引发动力

三、有所为有所不为

Ø 案例：我国的薪酬发展史

1、有所为：改造企业职业化之路

ž 以岗位价值定薪

ž 以工作价值定金

ž 以成长价值定福

2、有所不为：以管理者为轴决定薪酬生死

小结：突破！薪酬回归佳实践！

第四部分  向成果宣战

一、目的的目的

Ø 案例：薪酬改革为何失败？

1、薪酬的真正目的

2、薪酬改革的前兆

3、薪酬改革的时机

4、薪酬人工成本预算与控制

5、薪酬满意度

二、薪酬人本化

Ø 案例：《你幸福吗？》

1、以物质为核心

ž 唯物主义**论

ž 说到做到，想到落实

2、注重精神激励

ž 非薪酬精神激励的方法

三、聪明的生存

Ø 案例：《让子弹飞》之汤师爷

1、构建薪酬分配体系

ž 制订薪酬政策

ž 设计薪酬标准

ž 确定薪酬来源

ž 划分薪酬构成

ž 评定薪酬等级

ž 调整薪酬发放

2、和谐员工满意度

ž 要单刀直入还是隔靴搔痒

ž 完美的员工满意度设计

ž 奖金的发放艺术

小结：出发！以“薪”驱动管理之“心”

结语——薪酬绩效关键：效率、公平、合法