生产计划与进度管制实务 内训

课程大纲：

Ø 生产与物料控制（PMC）概论

uPMC；

uPC；

uMC；

u良好的生产与物控管理应该做到哪几点？

uPMC管理做得差，容易造成什么现象？

Ø 生产管理的组织结构与职能

u生产控制部门的作用有哪些？

u生产控制部门的工作职能有哪些？

u生产控制主管的工作职责有那些？

u生产控制主管助理的工作职责有哪些？

u生产计划中（PC）的工作职责主要有哪些？

u生产控制统计员的工作职责有哪些？

u生产控制文员的工作职责有哪些？

uPC主管、助理、统计员、计划员、文员的岗位能力要求有哪些？

Ø 生产计划与进度控制

u生产能力

u什么是生产能力？

 设备计划、总体计划、日程计划

 计划均衡四大战略和方案选择

 日程计划的方法和示例：期间消尽法、GANTT负荷图、约翰逊规则、

 投入-产出控制、Gantt日程控制、均衡线法日程控制、案例及问题演练

² 决定毛产能

² 决定计划产能

² 决定有效（可用）的产能

² 产能分析主要针对哪几个方面？

² 生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）

² 人力负荷如何进行分析？

² 机器负荷如何进行分析？

 A．设备计划：标准生产能力、大生产能力、维持生产能力

 B．作业时间：总标准作业时间、总实际作业时间、所需生产手段量

 C、计划步骤与演练

² 短期的生产能力如何调整？

u销售与生产计划：年销售计划、月计划、周计划、日计划

² 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果？

² 月出货计划与月生产计划应如何协调？

² 周出货计划与生产计划如何协调？

² 生产计划的作用有哪些？

² 生产的类型可分哪几种？

² 需求计划型与订单生产型的优缺点有哪些？

² 订单生产型（BTO）企业的生产运作流程

² 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？

² 生产混乱的原因有哪些？

² 生产命令单的作用有哪些？

² 生产排期应注意什么原则？

² 日程计划如何安排？

² 完整的生产排程系统应具备哪些特性？

² 生产排程包括哪些要素？

² 什么是前置时间，它包括哪些要素？

² 生产计划控制程序示例

Ø 生产进度控制

u生产进度落后时应采取什么措施？

u进度控制的步骤和内容有哪些？

u常用进度控制工具有哪些？

u生产控制的单据与报表

Ø 生产异常的处理

u生产异常的掌握与反应和对策

u交期延误的原因与改善原则,对策

u交期作业及管制重点

u生产绩效评估及案例分析