生产企业的全面成本管理 内训

课程纲要：

Ø  前言

n价值链模型

n全面成本周期

n成本工具选择

n价值链/流背景

n当今生产系统的方式

n增值Vs.非增值，七种浪费

n价值流图分析－案例

n改善：PDCA管理循环、大屋法、防呆法、成本管理、精益办公室

Ø  工厂成本控制与降低：制造成本篇

n持续改进活动（KAIZEN）

n问题解决

nKaizen活动过程

nKaizen优先性

n寻找浪费的4M方法

nKaizen例子

n实施步骤

l 共识

l 共同语言

l 共同流程

l 共同管理技术

l 样板

l 持续改进

Ø  工厂成本控制与降低：物流成本篇

n现代物流的概念

n物流的分类

n基于案例公司ABC的培训内容

n运输部门：角色和职责

n制作运输计划

n制作运输计划步骤

Ø  工厂成本控制与降低：研发成本篇

n项目成本估计

n分摊总预算成本

n自上而下和自下而上的项目预算

n例:包装机项目

n制订累计预算成本

n确定实际成本和盈余量

n成本绩效分析的四个指标

n包装机项目的绩效分析

n成本绩效指数(CPI)和成本差异（CV）

n成本预测的两种方法和例子

n成本控制和降低活动成本的方法

n控制现金流量

Ø  工厂成本控制与降低：采购成本篇

n采购成本降低受到重视的原因

n降低采购成本的十大手法

n影响采购成本策略的因素

n降低采购成本的策略-依产品生命周期来订定

n降低采购成本的策略-依采购特性及于供应商之关系来订定

Ø  工厂成本控制与降低：管理工具篇

n成本管理的体系与实践

n成本控制管理方法

n工业工程IE

n价值工程VE展开方法

n重视成本的设计步骤

Ø  基于活动的成本管理(作业成本法)

n显示真正的成本

n传统成本的不足和局限

n好的成本核算体系

n基于活动的成本管理定义和基本原理图

n作业分类和成本动因

n两种成本核算示例

Ø  工厂成本控制与降低：管理指标篇

n降低成本之思维

n成本降低之切入面向

n现代衡量指标