《狼性团队特训营--赢在执行》

**部分：课程开始，团队组建

环节说明：

这是开场导入环节，主要是将学员分组，目的是让学员亲身体会团队组建的过程，明确做为团队领导者及成员的岗位职责，了解团队协作的重要性，增强团队成员的归属感，激发学员的奋斗精神，并为后面环节埋下伏笔”。

学员分组：

所有团队组建

选出领导班子（队长，政委，起队名，队呼，队歌）

团队风采：

士气展示（队名，队呼，队歌，我们的目标展示）

大型游戏：同起同坐   

 教练点悟：

 1、团队与个人归属感

 2、善于在团队中工作

 3、善于发现团队工作中的问题

 4、团队成员的成长-从建议者到组织者

 5、理解公司的价值观--和公司的价值观一致；和你的目标保持一致

 6、职业化态度（情绪）管理：你为谁而工作？

 7、团队内的个体冲突解决方式

     1）和解

     2）妥协

     3）合作

     4）让步

  8、增强团队合作与凝聚力的人际交往技巧--善于沟通

   互动讨论：团队能给我们带来什么价值？

                 第二部分：体验高效执行的成就感

  环节说明：

  挑战90秒项目是一个以团队为中心的组合竞技项目。每组需在90秒内挑战完成3项任务，充分练习后作竞技比赛，评出优胜队。
  挑战90秒拓展训练项目规则如下:需要每队选出8人围成一圈完成“乾坤大挪移”逆时针接抛水瓶，剩下的人员要进行搭桥完成“珠行万里送球”项目，后大家一起完成“我们是棒的”。三个环节相互制约相互联系，哪些人接抛水瓶，哪些人搭桥，这需要每个队伍合理安排好人员，后我们才能进入“我们是棒的” 环节。

  项目目标：

    1、**挑战90秒训练项目的相互配合快速增进人与人之间的关系，突破一些限制性观念，培养团队成员默契度和协作能力，体会融入团队合作成功的成就感。 
　　2、挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信挑战90秒拓展训练项目需要队员精神集中，团队气氛热烈，加强团队融合。培养信任感、责任感，并且打破了人与人之间的隔阂。 

3、科学决策，目标明确，上下一致，相互协调，快速到达成功彼岸。体验卓越执行的成就感。

  学员分享：

     1、三分战略，七分执行 

     2、执行力就是核心竞争力

     3、没有计划难出高效 

     4、抓重点是执行成败的关键

     5、善于发现和纠正问题 

     6、差不多坏处多多

     7、主动负责，用心去做 

 8、领导一说，马上行动

 9、坚韧不拔地执行彻底

 10、只有做出结果，才叫有效执行

 11、既是主角，又是配角

 12、相互协调，通力合作

  教练总结：      

     1、何为执行力 

     2、何为有效执行 

 3、高效执行的5大误区

 4、高效执行的黄金心态

 5、高效执行的六大流程  

  培训形式：（情景模拟、深度对话、团队游戏、音乐冥想、头脑风暴、学员分享）

第三部分：协作共赢，和谐才能高效率的执行

  环节说明：                                       

     项目功能：空中传人项目使学员做任何事情都有计划，相互协调，配合，有组织的进行，帮助学员增强相互信任，理解和相互合作的精神。

     项目类型：团队合作，信任模块          

     项目时间：20分钟，讲解20分钟

     场地要求：一块大空地                 

     器械装备：人员15个

     项目规则：

     1、学员分成两排平躺在草坪上的起始点，头部隔一相对。

     2、头挨头，肩并肩，男女相隔，双手伸向空中，把队员逐一托起传递过去。

     3、完成后队员迅速挨着对尾躺下，对首队员重复同一动作。

     4、直到队员全部**，如果中途失败，该队员重新开始。

     5、时间20分钟。

     6、你们在项目中的表现将被我纪录。

  项目目标：

     1、帮助学员增强相互信任，理解和相互合作的精神。养成做事情有计划，相互协调、配合的习惯

     2、培养学员商业人格的价值观，明白执行的根本是满足客户要的客户价值

     3、做结果而不是做任务

     4、掌握执行力的48字方针

  学员分享要点：

    1、当你托起别人时，内心是如何想的？

    2、当你在你同伴头顶上被同伴传递的感受是什么？

3、你被传递过去后的感觉是什么？

  教练总结：

    1、换位思考，培养商人意识，关注客户价值   

    2、团队紧密配合，要结果而不是只做任务    

    3、执行的三要素（计划  组织    控制）

    4、平衡问题    

    5、服从，马上行动   

    6、问题要解决在萌芽状态   

    7、正确处理压力，变压力为动力   

8、执行力48字方针

9、视频欣赏与讨论

  培训形式：（情景模拟、深度对话、大型游戏、音乐冥想、学员分享、讲师导语）

第四部分：课程尾声，承诺与祝福

  环节说明：

员工在热烈和谐的氛围下，忠诚的发自内心地祝福：愿企业兴旺发达、蒸蒸日上！庄重承诺：做一个100%负责任的经理、主管或员工，为企业的发展奉献一份光和热。

第五场特训：我的下一步

n 体验活动：学员分享

n 庄重的仪式：企业兴衰，责任在我。

n 受训人员向企业祝福并向领导承诺：我为团队贡献什么，做到什么

n 近三个月我的目标是什么？实现目标的保证措施是什么？自我如何激励?

 教练点悟：

经过一天的特训，员工心态得到良好的调整，视野更加开阔，胸怀更加宽广，信心倍增。企业团队从优秀向卓越迈进。由此产生或提升的企业核心竞争力，将为企业日后的发展发挥巨大的作用，创造更大的效益和财富……

 培训形式：（背景音乐、学员分享）