7S推行实务与目视管理 内训

课程大纲：

**天上午（9：00～12：00）

一．7S观念

² 7S的基本认识

² 7S的哲学思想与目的

² 7S的实际故事的启发

² 7S的根在哪里

二．7S的具体做法

² 整理的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以红牌子作战的实行步骤）

**天下午（13：30～15：30）

² 整顿的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以广告牌/颜色的实行步骤）

→划线的规定                       →颜色区分的规定

→标示的规定                       →标语的规定

→容器的应用                       →使用时间

→物品性质

² 清扫的具体活动事例（（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的步骤/使用工具/期望目标与评估基准/以防呆方法的实行步骤）

**天下午（15：30～16：30）

  现场指导：3S问题诊断与分析

**天上午（9：00～12：00）

² 清洁的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/要改善的问题点/实施活动的方法/使用工具/期望目标与评估基准/7S管制办法范例）

² 安全的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

² 节约的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

² 教养（素养）的具体活动事例（对象/口决/手法技巧/使用工具/实施方法/期望目标与评估基准）

² 7S实行标准的制定

² 7S的评语及评分表

² 7S的荣誉

第二天下午（13：30～15：30）

三．重要的 “S”的精神

² 严格与永恒

² 好还要更好的信念

四．生产现场的目视管理

² 目视管理实施作用

² 目视管理实施要点

² 目视管理用具

² 目视管理实施水准

² 目视管理活动评鉴

² 目视管理标准

² 目视管理应用

第二天下午（15：30～16：30）

  现场指导：目视化管理问题诊断与分析