5S 2S与目视管理实战 内训

【课程大纲】

**模块：5S 2S简介

1、5S 2S起源与发展

2、5S 2S八大作用

3、5S 2S推行成功的关键

4、5S 2S与其他管理模式的关系

第二模块：5S 2S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

◆整理的含义与作用

◆整理的推行要领

◆推进整理的步骤

◆要与不要的原则

◆如何区分要或不要的理念

◆如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆整顿的含义与作用

◆整顿的推行要领

◆推进整顿的步骤

◆实例分享：在制品整顿的推行

◆实例分享：切削工具整顿的推行

◆实例分享：机械设备整顿的推行

◆实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行

◆实例分享：清洁用具整顿的推行

◆实例分享：油类的整顿的推行

◆实例分享：仓库整顿的推行

◆实例分享：操作标准规则的整顿的推行

◆实例分享：公告物的整顿的推行

◆实例分享：办公室的整顿的推行

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

◆清扫的含义与作用

◆清扫的推行要领

◆ 推进清扫的步骤

◆清除污染的方式

◆清扫规则及实例

◆实例分享：地板（面）清扫的推行

◆实例分享：设备清扫的推行

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

◆清洁的含义与作用

◆清洁的推行要领

◆清洁的步骤

◆标准化、制度化的含义

◆实例分享：现场巡视100例

5、素养推进的原则方法和实施步骤

◆素养的含义与作用

◆素养的推行要领

◆素养推行的步骤

6、节约推进的原则方法和实施步骤

◆生产现场的浪费情形

◆运用IE提高效率

◆运用人、机配合分析提高效率

◆实例分享：生产线平衡，提高效率

◆实例分享：某食品企业搬运路线优化

◆实例分享：提升设备利用率

7、安全推进的原则方法和实施步骤

◆引起劳动灾害的原因

◆制定安全作业基准

◆实施安全生产教育

◆进行现场巡视检查

◆有关事故发生时的措施

◆安全作业巡查表

◆现场巡视总结表

第三模块：如何建立有效的5S 2S管理系统

1、如何制订5S管理推行手册

2、推行5S 2S成功的条件

3、推行5S 2S的步骤

4、建立全员参与和持续推进文化

◆OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

◆活动板活动的开展

第四模块：目视管理5S 2S管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

◆目视与看板管理的起源

◆目视与看板管理在现场管理中的地位

◆目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

◆在物品管理中的应用要点及案例演示

◆在作业管理中的应用要点及案例演示

◆在设备管理中的应用要点及案例演示

◆在品质管理中的应用要点及案例演示

◆在安全管理中的应用要点及案例演示

第五模块：互动与答疑

◆学员自带公司推行情况电脑资料并做案例说明

◆学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

◆老师评价并提供相应的参考资料或方案。