车间管理与现场改善培训

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。

     然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？

    ★员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成

    ★同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用

    ★现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆;

    ★工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火

    ★布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距

    ★团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情

    ★自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等

    如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？只要你给我6小时=将还你卓越的现场管理者

课程提纲 

一、职责认识篇

现场主管的角色、作用与职位要求

      为什么茫、盲、忙？

      现场管理者的角色职责

      管理的定义

      管理者与上司的权利与义务

      管理者对属下的权利与义务

      现场管理者的四大专业能力与四大通用能力

二、车间管理方法篇

     PDCA循环的使用

       PDCA循环（戴明环）的定义

       PDCA循环与现场工作的联系

       运用PDCA循环具体推展工作

        →目标设定-SMART原则

        →制定计划-5W1H1S的方法

        →原因分析工具-鱼骨图法与练习

        →计划阶段与执行力的关系

        →现场工作任务分配

        →检查的方式

        →持续改进过程与标准化

    管理者的时间分配与做事原则

       §小明的管理之屋

       §孔琳的时间分配与计划案例

       §管理者做事三原则

       §现场管理者分配问题的基本逻辑

       §管理者沟通四步骤

    现场工作任务分配技巧 三、管理协作篇

    如何打造出色的现场工作团队

      团队的重要性

      提升团队能力的方法

      提升团队士气的方法

      如何表扬与批评—动画案例观赏

      如何应对员工的抱怨？

      如何激励员工？

      现场主管如何建立威信？

四、现场改善激励篇

     如何出色完成主要的生产指标（KPI）

工厂主要的生产指标（KPI）

良好的KPI意识与结果导向

 如何提升团队的执行力

 如何出色完成主要KPI

      →现场质量管理

      →现场效率提升

      →现场设备管理与OEE提升

      →现场主管常用的管理方法

      →现场管理看板的运用-演练

      →如何开好早晚会-演练

毕业呈现

总结与行动计划书

    §我的现场管理的现状图

    §我的现场管理目标

    §我的行动计划书

收益 

  1、清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求

  2、领悟并掌握PDCA循环，使用相关改进手段处理现场问题

  3、掌握车间管理者时间分配技巧、做事原则与沟通方法

  4、明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队

  5、如何出色完成生产管理中的主要KPI

  6、制定将所学技巧运用到实际工作中的行动计划

对象 生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长