班组长能力训练与现场管理实务 内训

课程大纲：

**讲： 班组长应有的认识

1、你对所在行业及所属企业了解吗？

2、你所在部门的作用和定位清楚吗？

3、班组长的地位和作用有哪些？

4、班组管理的职责是什么？

5、班组长的三大工作角色和多角色转换

6、优秀班组长的基本素质要求

7、讨论：目前你所在企业或班组的问题是什么？应如何解决？

第二讲 班组日常现场管理实务

1、中小企业管理的现状

2、中小企业管理的难点是什么？

3、何谓管理？如何理解管理？

4、日常管理工作内容

5、管理的“三现”原则

6、现场管理的九个化

7、现场管理考核的八个率

8、班组长一日工作概要

l                   生产计划确认（型号、数量、材料、工艺、品质首检等）

l                   工作安排（人员、设备等）

l                   品质巡检及记录确认

l                   4M1E（人、机、料、法、环）异常应对

l                   现场指导、工作联络与工作协调

l                   当日工作总结（必要时召开班后会）

9、班组长每天十五问

10、班前、班后工作交接

l 交接班内容

l 交接班程序

11、班前会

l 班前会的目的和意义

l 班前会的形式

l 班前会的流程和内容

l 班前会注意事项

l **班前会打造团队意识

l 班前会与企业文化

第三讲 现场精细化管理

1、现场管理的实用工具--6S管理

l 什么是6S管理

l 6S推进实务

2、如何进行现场目视化管理

3、如何导入现场看板管理

第四讲 班组长应掌握的常用管理工具

1、发现问题的手法与5个为什么

2、管理的核心方法：PDCA循环

3、分析与确认问题的方法：5W2H原则、因果分析图（鱼刺图）

4、班组目标管理

5、 班组管理中的时间管理

第五讲 如何打造高效执行力

1、您有高效执行的氛围或企业文化吗？

2、结果导向而非任务导向

3、人们只做你要检查的

4、消除执行中的五大陋习

5、高效执行的四十八字真经