5S与现场管理 内训

授课大纲：

**讲： 认识现场管理和现场5S

1. 生产现场常见不良现象

2. 七大浪费现象与精益管理

3.  现场的六大要素和六大目标

4. 何谓现场管理

5.  企业推行5S的目的

7.   5S之间的相互关系

第二讲： 5S之整理

1.  整理的含义

2.  需要和不要的基准

3.  放置准则

4.  非必需品处理方法

5.  红牌运动

6.  整理的难点

7.  整理的典型问题

第三讲： 5S之整顿

1.  整顿的含义

2.  整顿的推行

3.  整顿三要素

4.  整顿的难点

5.  整顿的典型问题

6.  定置管理

第四讲： 5S之清扫

1.  清扫的含义

2.  清扫的推行

3.  清扫职场的划分

4.  建立清扫基准和制度

5.  查找污染源

6.  清扫的维持

7.  点检与清扫

8.  清扫的典型问题

第五讲： 5S之清洁

1.  清洁的含义

2.  清洁的推行

3.  清洁的典型问题

第六讲： 5S之素养

1.  素养的含义

2.  素养推行的难点

3.  素养的推行

4.  素养维持手段---班前会

5.  素养的典型问题

第七讲： 办公室5S

1.  办公室5S活动

2.  办公室5S活动表

第八讲：5S推进方法和工具

1.  红牌作战

2.  定点摄影

3.  目视管理

4.  看板管理

5.  定置管理

6.  颜色管理

7.  检查表