以业务为导向，实现HR的价值再造

【课程大纲】

一、战略人力资源管理系统模型解读

二、目前HR经理的尴尬境界

n 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化；

n HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。

n HR经理的平均寿命。

三、HR经理的角色突破：

1、知名建立：职位赋予；强制权；奖惩权；专业话语权；人格魅力

2、HR经理的角色突破

（1）人力资源管理工作的三个层面：行政事务的管理；咨询和顾问工作；业务伙伴

（2）做人力资源管理讲师的三个条件：

n 利用系统工具，将这些日常事务信息化，实现员工的自助管理。

n 利用外面的专业公司，将这些日常行政事务外包，集中精力做专业性强的工作。

n 提高人力资源管理部门员工的素质与能力。

（3）公司HR的素质和能力

n 了解公司业绩模式

n 具备全局观念（案例人力资源规划）；

n 较高EQ（案例：两个培训项目的选择；小李的提拔）

n 具备较强的专业知识

n 部门领导的认同与配合（案例：招聘委员会）

四、以HR为导向的人力资源管理存在的问题

1、不了解、不关注业务目标

2、直接将业务要求作为业务需求

3、HR解决方案的设计过于单一

4、HR主导推动解决方案的实施

五、以业务为导向的人力资源管理步骤

1、帮助业务梳理业务目标

2、指导编制行动计划

3、将业务要求转化为业务需求

4、根据业务需求，提炼HR需求

5、全面设计HR解决方案

6、业务部门主导实施HR解决方案

7、回归对业务目标达成的分析

六、以业务为导向的人力资源管理模型