向世界500强学习：管理者五项核心能力修炼

一、管理者如何正确认知“管理”

管人理事，管事理人

1、正确理解“管理”的本质

2、怎样的管理者是好的管理者

3、管理者应具有的态度和意识

4、管理者需要具备的核心能力

5、管理者不同风格自我盘点

二、管理者五项修炼——**项：沟通协调能力

1、管理者全方位认识沟通

2、管理沟通中有效接触的技巧

3、管理沟通中倾听、发问等综合技巧的应用

4、如何做好团队沟通

5、如何做好跨部门沟通

6、管理者如何有效处理冲突

三、管理者五项修炼——第二项：解决问题能力

1、逻辑思维能力训练

2、创新性思维训练

3、问题解决的基本程序和方法

4、问题解决核心原则分析

5、管理者如何创造性解决问题

四、管理者五项修炼——第三项：团队建设能力

1、认识团队及强化团队意识

2、如何提升团队成员的执行力

3、如何实施团队的合理控制

4、团队的职业化塑造

5、管理者如何打造高绩效团队

6、管理者如何做好8090后员工管理

五、管理者五项修炼——第四项：目标达成能力

1、理解目标管理

2、目标管理解基本程序和步骤

3、如何有效分解目标？

4、管理者如何组织实施工作目标管理

5、管理者个人目标管理

六、管理者五项修炼——第五项：自我管理能力

1、角色认知能力

2、时间管理能力

3、心态管理能力

4、压力管理能力