岗位分析与薪酬体系设计

【课程大纲】：

引言：

1、企业HR经理的尴尬窘境（光环是怎么消失的？）

2、如何重塑HR经理在组织不可撼动的地位（管理者知名的树立5个关键因素；HR经理如何突围；老板到底想的是什么？）

3、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

**模块：岗位分析是HR管理基础的工具

1、什么是岗位分析？

n 思考：为什么要做岗位分析？

2、组织岗位分析的流程框架

3、常用岗位分析方法：观察法；访谈法；工作日志法；主管人员分析法；问卷法；其他；

4、如何撰写岗位说明书：

n 实战演练：岗位概要；工作内容与履行程序；绩效考核导向；任职资格标准

5、岗位说明书全案例展示

n 互动：请您根据我们提供的岗位说明书，谈谈岗位说明书对绩效管理的贡献在哪里？

第二模块：薪酬体系设计

 一、薪酬体系

1、全面薪酬概念及其构成

2、薪酬概念的理解及其工作中的应用

二、薪酬管理的目的

1、 保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；

2、 回报、激励员工；

3、 促进公司与员工利益共同体关系的形成；

4、 控制人工成本。

三、薪酬设计的基本原则

1、对外具有竞争力

2、对内具有公正性

3、对员工具有激励性

4、经济性（支付能力）

5、合法性

6、便于管理者掌握、员工理解

四、现代企业薪酬设计的两大基本导向

1、 以岗位为导向的薪酬体系设计

2、 以能力为导向的薪酬体系设计

五、以岗位为导向企业如何设计岗位薪酬标准

1、何谓岗位评价？

2、岗位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。

3、要素计点岗位评价（附：案例模拟演练）

4、岗位评估的建议

5、岗位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。

6、确认岗位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。

7、职级内部层级结构设计

8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系

9、咨询实案

10、岗位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）

11、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）

12、奖金分配矩阵设计

第三模块：岗位评价及其在薪酬领域的应用

1、薪酬设计的两大基本思路：以工作为导向；以能力为导向

2、以工作为导向的企业薪酬体系设计的薪酬支付理念：3P（Pay for岗位、能力、绩效）

3、岗位评价概念及其意义

4、岗位评价工具

n 定性方法：排序法、分类法；

n 定量方法：要素比较法、要素计点法；

5、要素计点法在企业的运用

n 关于点值评估系统的讨论

n 岗位评估的建议

n 基本工资设计

n 指数回归，中点增加率，薪酬调查