企业培训师实战技能提升之天龙八部

课程大纲

前言：角色认知——授课风格认知与塑造

   培训的本质

培训师角色与作用

培训师的基本素质

成人学习的原则

培训师的四种不同授课风格

**章课程精彩导入——如何做好先声夺人

 开场要解决的三个问题

 完美开场的步骤

    课程设计的经典架构：

——凤头：实用的开场方式

    印象深刻的自我介绍

 开场技巧演练

 课程导入的方法：

开门见山法

问题切入法

游戏带动法

视频分析法

赞美听众法

就地取材法

名言佳句法

实例故事法

第二章经典结构设计——基于建构主义的落地式培训

课程结构构思：

学员需求分析

培训目的确定

课程模块规划

教学活动设计：

教学时数分配

培训资源整合

素的掌握运用

材料的掌握运用

材料收集的途径

结构大纲的设计：

时间充足的设计方法

时间较短的设计方法

结构大纲设计的五线谱

第三章教学方法设计——如何做好因材施教

   频道切换：讲解讲述法的设计

   感同身受：情景模拟法的设计

   直观冲击：视频冲击法的设计

   冲突强化：案例分析法的设计

   参与体悟：游戏体验法的设计

   层层设悬：问题研讨法的设计

   行为改变：现场演练法的设计

   头脑风暴：不同相不同法

   ◇适合业务知识培训的教学方法

   ◇适合企业文化培训的教学方法

   ◇适合服务技能培训的教学方法

   ◇适合营销技巧培训的教学方法

   ◇适合管理类培训的教学方法

   ◇适合职员心态、执行力类培训的教学方法

   ◇适合不同年龄层次职员培训的教学方法

第四章案例组织与编排——如何让课程内容充实丰满

表达的原则：深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂

     好话题要有好结构：无话可说的人很少，把话说散了的人太多

     猪肚：内容设计的“黄金三点论”

     如何随时有话可说

     培训师必须要掌握的核武器：演绎故事、案例

编排案例的方法：

引用案例的注意事项和方法

改变案例的五个方法

自编案例的具体方法和技巧

     故事在培训中的应用：

     企业培训师必须要学会讲的故事

     综合演练：故事会——3分钟人生难忘故事演绎

第五章魅力表达——培训师的演绎艺术

     语言表达练习

     发声技巧练习

     态势语言是形成佳“**印象”的关键

     手法——大开大合

     如何正确持讲话稿

     麦克风的基本拿法

     三种基本手势：抽象手势、形象手势、抒情手势

     授课中手势运用的三原则

     手势语言的练习方法

     眼法——出神入化

     眉目传情，四“视”同堂：直视-虚视-环视-遥视

     眼神交流时注意事项

     解决方案：练习眼定的方法

     身法：“身动”制造“生动”

     培训师的站法、坐法与步法

     培训师的上场与退场

     体态语言练习的三步曲：模仿、习惯、灵动

     综合演练：手法、眼法、身法

第六章现场互动——培训师的促动艺术

  互动核心三原则：

  给听众以反馈

  引导听众反馈

  引导听众思考

  发问技巧与现场训练

  互动八大技术大盘点

  1）研讨会

  2）提问

  3）小讨论

  4）知识性互动

  5）PPT阅读

  6）个人演练

  7）游戏活动

  8）幽默故事

第七章高效控场——如何应对学员的发问与挑战

  专业的提问技巧与应答的技巧

  带动讨论的诀窍

  灵活应对各类型学员：

  极好争辩者

  说话跑题者

  个性冲突者

  过分健谈者

  沉默不语者

  私下谈话者

  如何应对学员的挑战

  课堂点评的5个步骤

  课堂点评的3个原则

第八章精彩PPT——如何制作夺人眼球的课件

PPT制作的三个原理

PPT的三个作用

制作PPT的方法和技巧：

PPT制作的流程

PPT制作的整体要求

PPT制作的思路

逻辑化的PPT设计

视觉化PPT的五个方法

PPT制作的疑问点评

PPT制作的工具应用

学员演练制作PPT

课程回顾与总结