《积分制管理》

【培训提纲】

**讲 积分制管理的概念与重大意义

1.积分制管理的概念

2.积分制管理的实质分析

3.积分制管理的重要作用

-对于组织

-对于管理者

-对于员工

第二讲 如何设计积分制管理制度

1.明确积分制管理的目标、原则和指导思想

2.建立组织与领导机构

3.明确管理与执行的机构与责任

4.积分类别与积分规则

5.奖扣分的权限及其有效性

6.奖扣分类别及标准

7.奖扣分规定（错奖、漏罚、虚报）

8.积分统计管理的工具与方法

9.积分的运用

第三讲 如何建立固定积分标准

1.职务、职称、专业等级

2.学历、年限

3.兼职、特长

第四讲 如何建立（行为表现）积分标准

1.员工做事方面

-遵规守纪、出勤、言行、着装、培养、学习、合理化建议、荐才……

2.员工做人方面

-责任、诚信、敬业、助人、孝道、社会美誉、紧急避险、活动……

3.员工绩效方面（如何关联）

4.如何建立分级化、覆盖式标准

5.如何实现奖扣一体化

6.如何掌握奖扣标准的宽严程度

第五讲 如何建立（工作职责）积分标准

1.部门/岗位职责的明确

2.建立工作职责积分标准的四大维度

-数量与质量标准

-时限与成本标准

第六讲 积分的综合运用方法

1.用于绩效薪分配的方法

-管理者绩效薪关联分配设计方法

2.用于年终评优与分配的方法

3.用于员工差异化奖励与调薪的方法

4.用于员工培训、晋升与职业发展的方法

5.用于员工福利与长期激励