《责任胜于能力和团队执行力》

【 课程大纲】：

**部分：责任胜于能力

**讲：责任，责任，还是责任

1、责任是卓越企业文化的核心

2、责任是使组织保持正确战略选择的罗盘

3、责任是造就卓越团队的内推力

第二讲：承担责任的几种理由

1、多承担一点为自己创造经历

2、不敢承担责任是大的风险

3、责任是经验积累的好载体

第三讲：深度剖析责任系统的本质

1、责任心，就是“责任信”

2、责任力，就是“责任里”

3、责任感，就是“责任敢”

4、负责人，就是“负责任”

第四讲：四种病症妨碍了人们的责任感

1、额外负担症：工作是别人让我做的额外事情　　

2、岗位权力症：把岗位当成权力来源的时候　　

3、价值缺乏症：当缺乏了足够推动力的时候

4、心理缺陷症：当人们缺乏正面心态的时候

第五讲：企业兴亡，“我”的责任

1、从我做起，把我看成一切的根源

2、主动面对问题，坚信方法总比问题多　　

3、往前走一步，不是不动或往后移动

4、工作无小事，把细小的事也做得很到位

5、拖延是恶习，优良业绩来自即刻行动

6、老好人要不得，缺乏原则的“好人”如同帮凶

第六讲：责任重在落实，关键要看结果

1、责任不分大小，关键在于落实

2、锁定责任，才能锁定结果

3、复命：对工作结果负责就是对自己负责

第七讲：责任驱动：多一份责任，多一份成功

1、用“工作动力”驱动自我责任心

2、用“付出精神”驱动自我责任心

3、用“职业忠诚”驱动自我责任心

4、用“感恩担当”驱动自我责任心

第八讲：承担责任是为别人，更是为自己

1、责任有多大，舞台就有多大
   2、强者承担责任 弱者逃避责任
   3、想改变万物，先改变自己
   4、分享：沟通游戏
   5、责任提升能力，许三多精神
   6、学会感恩 担当责任
   7、感恩心做人 责任心做事

第二部分：团队执行力训练

第九讲：执行力就是做出结果

我们认为是在做结果，实际上是在完成任务。结果与任务完全不同。

一、结果意味着什么?

1．商业交换

公司是以结果做商业交换的平台

2．企业生死

企业依靠结果生存。

3．不同人生。

人生是一个一个结果积累的过程。

二、什么是任务，什么是结果？

结果“三要素”:有时间、有价值、可考核。

三、如何做结果？

１、重点法；2、分解法；３、递进法。

四、结果思维训练法

1、结果外包法；2、底线结果法。         

第十讲： 执行的四十八字真经——执行训练的要领

一、执行的八字方针：

认真**、聪明第二

二、执行的十六字原则：

结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复

三、执行的二十四字战略：

决心**、成败第二/速度**、完美第二/结果**、理由第二

第十一讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系

一、更适合中国：

是什么成就了GE这家伟大的商业帝国，是运营模式，是制度执行力，是落实战略的执行制度，八步运营思想与模式，更加适合中国企业实际情况，并在上千家企业得到效果。

二、制度执行要点：

1、凡事必有结果;

2、有结果就必须落实到“我”;

3、建立目标通向结果的桥梁——计划

4、对“我”不相信就必须检查;

5、有检查就必有奖罚

6、改进与提高

三、制度执行流程

（一）结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

（二）一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

（三）计划是达成目标的桥梁

（四）不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！

（五）好报才有好人：立马奖罚才有真正的执行力。

（六）改进提高

第十二讲：建立不依赖于任何能人的流程执行体系

一、两种不同的管理模式

二、系统法则；

三、领导者是造钟，还是报时？

四、流程管理的意义

五、流程的设计：3S原则：

1、简单化；2、专业化；3、标准化

六、流程推广的方法