《目标与执行力》

 

【课程大纲】：

第六讲：目标管理与执行力提升

一、目标管理的基础知识；

二、如何制定有效的目标；

1、有效目标的SMART原则；

2、如何分解目标；

3、如何制定公司级、部门级、岗位的有效目标；

四、制定计划的流程；

1、目的目标明确；

2、组建工作团队；

3、掌握事实（掌握所有资源）

4、针对事实做判断，要因分析；

5、制定策略；

6、根据策略，制定计划；

7、计划的决定；

五、计划的实施；

1、执行计划；

2、控制计划；

3、修正计划；

第七讲：教练辅导技术与执行力提升

一、中高层管理者新角色：教练辅导角色；
二、认知指导、教练、辅导下属的工作方法；
三、认识教练的辅导行为；
   练习：哪些是好的辅导行为？
四、什么时候你需要对下属进行教练辅导；
五、有效辅导下属的步骤；

六、优质流程是教练技术的前提；

七、如何建设优质流程；

第八讲：建立不依靠任何能人的制度执行体系

一、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！

1、结果定义清楚：有时候,不是团队执行不力,而是事先没有讲清楚预期结果.

2、不相信“拍胸脯式”的保证：

3、上级下达各项目标，下级提出行动

4、措施，没有措施的承诺千万不要相信。

二、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！

1、承诺一对一。执行，不能说“我们”，而要说“我”，否则多人承诺等于没人后承担后果。

2、承诺带奖罚，没有奖罚标准，承诺等于没有说。

三、不相信任何人：你越相信谁，就越要检查谁！

1、为什么美好的愿望，往往都是沉重的打击.

2、人们不会做你希望的，人们只会做你检查的.

3、对事不对人，我们要的是结果和改进.

四、好报才有好人：及时奖罚才有真正的执行力。

1、业绩考核解决公平，即时奖励却能带来执行。

2、好结果就奖，没有结果或坏结果就罚，奖罚两回事，奖罚不相抵。

第九讲：员工职业化水平与执行力提升

一、商业人格与执行力；

二、结果导向与执行力；

三、客户价值与执行力；

四、执行型人才的三大标准；

高效执行力的四十八字真经。