《非人力资源经理的人力资源管理》内训

【课程介绍】
一、职能理清篇
小组讨论：管理是什么？职业经理人的价值来源？
1、不同层级经理人的HR管理职责
2、直线经理在HR管理职责中的重要作用
 小组讨论：作为直线经理所承担的人力资源管理责任主要的环节有哪些？
 现场练习：送给加西亚的信
3、直线经理与HR经理的相互作用
4、直线经理与HR经理的分工
二、招聘识才篇
1、招聘的五大通用模型
 （1）接替模型
 （2）招聘规划模型
 （3）人力资源蓄水池模型
2、招聘环节HR与直线经理的分工协作
3、笔试
 （1）笔试中的七项注意
4、面试的基本流程
 视频：联想集团的面试案例
5、面试中的时间分配
6、行为面试法---STAR
 现场练习：表格填空
7、面试官常见的八个误区
三、培养用才篇（**天13：30-16：30）
1、新同事培养计划
2、员工培训内容分类
3、员工培训需求分析的四个依据
4、中层干部的五个师
5、用才高手--授权
 （1）授权概述
 （2）授权流程
四、绩效管理篇
1、绩效管理的目标
2、绩效管理的过程
3、传统与科学的绩效考核对比
4、绩效指标设定的原则
5、绩效评估常见的七个误区
6、绩效沟通的三种形式
7、绩效面谈的五项基本原则
8、绩效面谈的十个误区
9、绩效改善 
五、激励留才篇 

1、弗朗西斯的悖论与困境
2、员工的需求分析
3、员工激励实务
 （4）有效的十一种非经济性激励措施
4、职业素养
5、离职管理