银行现场管理 金迎老师

**单元：营业厅现场管理工作认知

一、 营业厅的市场竞争环境

1、营业厅管理面临的压力和困难

2、客户对于服务期望值不断提升

3、市场竞争所带来的挑战与机遇

4、营业厅核心功能的定位与发展

二、 客户对于营业厅的期望

1、客户对于服务的期望

2、客户对于产品的期望

3、客户自身个性化需求

三、 营业厅的管理能力要求

1、现场管理能力

2、服务亲和能力

3、业务受理能力

4、主动营销能力

四、 营业厅经理的角色认知

1、服务的提供者

2、员工的督导者

3、管理的执行者

4、员工的大家长

第二单元：营业厅现场管理服务环境提升

一、环境及室内布置要求

1、环境及室内布置的原则

2、环境及室内布置的标准

3、营业厅环境及布置普遍存在的问题

4、环境室内布置保持创新的管理办法

二、营业厅服务设施管理

1、营业厅服务设施需要考虑的因素

2、营业厅服务设施管理的要求标准

l 营业厅服务设施管理存在的问题

4、营业厅服务设施的管理保持创新

三、营业现场的规范管理

1、营业现场的流程管理关键点

2、营业厅科学排班与合理调度

3、营业厅巡场管理制度的执行

4、营业厅紧急情况的处理办法

第三单元：营业厅现场优质服务规范及服务技巧提升

 客户接待

1、不同岗位的客户接待标准

2、不同状况下客户接待要求

3、客户接待存在的主要问题

4、保障客户接待质量的方法

 仪容仪表

1、仪容仪表的要求标准

2、仪容仪表存在的问题

3、仪容仪表管理的方法

三、行为举止

1、站姿标准

2、坐姿标准　

3、步态标准

4、动作标准

5、行为举止存在的问题

6、行为举止规范管理办法

四、柜员及大堂经理服务规范导入

1、柜员服务规范七步曲

2、大堂经理规范引导、分流及鉴别标准流程

五、服务用语

1、服务用语使用的原则

2、接待服务用语的规范

3、安慰服务用语的规范

4、礼貌用语的规范要求

5、送别服务用语的规范

6、服务用语执行时存在的问题

7、服务用语有效执行的管理办法

第四单元：营业厅现场管理执行能力提升

  班前会的执行

1、班前会的目的意义

2、班前会的内容步骤

3、班前会的问题分析

4、班前会的改进办法

　二、员工有效沟通

1、员工沟通的障碍

2、员工的工作心愿

3、沟通的原则方法

4、不同员工的沟通

5、沟通渠道的建立

6、员工自我情绪压力管理