《工作计划管理》

【课程大纲】：

一、计划管理思路

1、计划管理容易出现的错误；

2、计划管理核心思路；

3、工作计划的内容与类型；

4、设计工作计划指标；

5、设计工作计划表格；

6、做好计划制定前的组织工作；

二、计划管理与任务分解

1、设定核心目标；

2、主动性工作VS应对性工作；

3、重要性工作VS紧急性工作；

4、授权性任务VS非授权任务；

5、制定工作计划的一般流程；

三、制定工作计划的注意要点

计划制定应提前准备；

资源应寻求平衡；

计划应避免拖延；

计划制定应考虑政策因素；

计划应留有余地；

计划应得到组织成员的共同认可；

四、计划管理工具

1、甘特图；

2、工作计划表；

3、“不处理”清单；

4、索引卡／即时贴法；

5、盘点法；

五、计划的执行、追踪、检查
1、计划管理的“五步曲” ；
2、计划如何落实到进度表；
3、计划追踪控制的注意重点；
4、下属对工作追踪抵制的原因与对策；
5、工作类型与计划方法；
6、优化常规工作方法分析与讨论；

六、计划的评价与改进

1、评价目标与工作计划；

2、工作计划调整原因及原则；

3、工作计划调整方式及方法；

4、使计划工作富有成效。