高绩效团队建设 内训

**部分  对高绩效团队的期待

·          团队：高绩效组织的基石

·          团队的5P要素

·          团队和群体的区别

·          团队的类型

第二部分  团队的发展阶段

·          成立期

·          动荡期

·          稳定期

·          高产期

·          调整期

第三部分  如何锻造领导力

·          团队目标从那儿来

·          制定目标的原则

·          确立目标的程序

·          将目标转化为详细的计划

·          建立目标控制系统

第四部分  培育团队精神

·          团队精神的内涵

·          团队凝聚力

·          营造互信的合作气氛

·          团队士气

第五部分  团队中的人际关系

·          人际关系的团队意义

·          影响人际关系的因素

·          人际关系六貌

·          利人利己的要领

第六部分  团队沟通

·          沟通——团队的大隐患

·          有效沟通的原则

·          导致沟通障碍的原因

·          有效的反馈

·          化解异议

·          团队冲突处理

第七部分  团队激励

·          激励的信号

·          三种激励方式

·          有关需求的排序

·          了解员工的工作动机

·          对不同类型的员工进行不同的激励

·          批评的艺术

第八部分  提升团队执行力

·          什么是团队执行力

·          我们的团队为什么执行不力?

·          构成执行的核心要素

·          提升团队执行力的十大关键

第九部分  训练团队精英

·          创立学习型团队的若干理由

·          团队的绩效从那儿来

·          影响学习效果的四个因素

·          营造成长的环境

·          培育下属的PDCA循环

·          员工成长的五个层次

·          团队教练的几大技巧

第十部分  如何召开高效的团队会议

·          会议的三个阶段/七个过程

·          会前的计划、召开、扩展和结束

·          会议控制中的难题与对策

·          会议的追踪

第十一部分团队决策

·          决策的制定过程

·          群体决策的优势

·          影响群体决策的因素

·          四种决策类型

·          改善群体决策的方法