传统企业互联网转型战略

【课程大纲】
**部分：移动互联网大势，传统企业何去何从？

模块一：什么是互联网

1、互联网给我们带来了什么

2、互联网转变了什么

销售渠道的改变

传播渠道的改变
模块二：颠覆，无处不在（为什么转型）
1、看得见的颠覆：巨头；看不见的颠覆：那些悄然消失的传统企业
2、颠覆者往往来自突然闯入的野蛮人
3、什么样的行业和企业容易被跨界颠覆？
4、你的企业离被颠覆还有多远？

模块三：传统企业的互联网转型路径（怎么样转型）
1、转变思维模式

2、转变品牌模式

3、转变商业模式

4、转变营销模式

5、转变组织建设

第二部分：转型兵法（1）——转变思维模式

1、口碑而非广告

2、用户思维

3、去渠道与新渠道思维

4、互动而非推销思维

5、痛点与尖叫而非利益思维

6、爆款而非系列思维

7、体验而非销售思维

8、O2O双向而非单向思维

9、厚利而非薄利

第三部分：转型兵法（2）——转变品牌模式

1、如何打造互联网品牌

2、互联网品牌核心

3、互联网品牌与传统品牌吸引客户消费的区别

4、用互联网思维做品牌

实战演练：重新设计你的品牌赢利模式

第四部分：转型兵法（3）——模式转型：转变商业模式

1、商业模式重构原理一

  基于趋势

2、商业模式重构原理二

  基于战略

3、商业模式重构原理三

  基于能力

4、如何创新商业模式

  平台模式

免费模式

营销模式

品牌模式

OEM模式

渠道模式

实战演练：重新设计你的商业模式

第五部分：转型兵法（4）——转变营销模式

1、如何创新产品

2、如何构建渠道

3、O2O的交易形式

4、O2O门店模式

5、O2O购物路线图

6、O2O的特点

7、O2O的链接工具

8、O2O营销渠道分布结构模型

9、互联网转型电商运行节奏合理建议

10、互联网营销推广四种基本方式

11、如何策划互联网营销事件引爆市场

12、如何进行创意策划与炒作

13、如何运用互联网媒体传播渠道

14、病毒营销的7大武器

实战演练：重新设计你的营销模式

第六部分：转型兵法（5）——转变组织建设

1、互联网转型组织架构的具体建议

2、转型的博弈与冲突

3、企业转型互联网的组织配置

实战演练：重新设计你的组织模式

第七部分：具体行业案例解析（以家电行业为例）

1、O2O运营四大原则

2、打造联结网络世界和实体店面的基础设施

3、打造以实体商业为核心的生活圈

4、建设实体商户的电商服务系统

5、打造区域商业合作平台

6、以苏宁为例，看渠道的转型
苏宁的变革应对
变革结果不乐观
可能的转型方向