卓越领导力修炼

课程大纲

**章领导者特质与领导力变革

【案例1】一代天骄“成吉思汗”

1、成吉思汗的领导哲学

2、成吉思汗具备理想老板特质

【案例2】汉高祖刘邦

1、为何刘邦能成功？

2、刘邦的领导特质

CEO应该具备什么样重要的素质？

民营企业老板为何大逃亡？

企业逃亡与多米诺效应

职业领导的能力公式

领导者的四种风格和第四代领导

企业领导人的六项胜任能力

第二章 领导力修炼一：持续成长的学习力

学习成长的四个误区

领导者要学什么？

领导者成长的三度空间

从借鉴到创新的学习者

以“六大提升”实现从管理到领导的转型

【问题】领导与管理的强与弱，组织将会是什么结果？

第三章 领导力修炼二：多谋善断的决断力

决策过程四阶段

科学决策的三步流程

领导人的心智模式

提升你的领导情商

决策的时间半径和空间半径

【案例】咬断后腿的狼（决策：取舍）

第四章 领导力修炼三：整合资源的组织力

完美团队的素质模型

选人矩阵和用人策略

领导力的六个维度

人才留用非常策略

【讨论】唐僧团队的启示

第五章 领导力修炼四：带队育人的教导力

因为专业，所以卓越

训练团队七步教练法

引领团队的标杆管理法

【案例】《谁背着猴子》-五个级别的主动性

第六章 领导力修炼五：达成绩效的推行力

执行的五行

执行九段

绩效管理的12个关键点

全面绩效管理魔方

绩效倍增的承诺管理

【问题讨论】

l 组织执行力应关注什么？

l 中层执行力应关注什么？

l 基层执行力应关注什么？

第七章 领导力修炼六：凝聚人心的感召力

领导者之使命

持续有效的精神激励

提升领导魅力的六项指标

绩效导向的企业文化构建

培育企业文化的四步流程

【演练】表达你的本真状态：

l 你是谁？

l 你去哪？

l 如何去？