目标管理程

讲师:出惠耕 发布日期:01-01 浏览量:541
 

课程大纲

**章 企业为何要推行目标管理

1、目标管理是什么?

2、企业干部如何认同目标管理?

3、企业的目标管理是那些?

4、目标管理有八大优点

5、如何克服目标管理的缺点

案例一:XXXX某机床厂的MBO

1)目标管理中应该重视什么问题?

2)目标管理有什么优缺点?

3)增加和减少员工奖金发放额是实行奖惩的佳方法?还有什么其它措施?

4)你认为严肃的管理环境和制订自我管理的组织机制哪个更加重要?


第二章 企业应如何建立目标管理体系

1、目标是参与管理的一种形式

2、目标的重要性

3、计划是目标管理的基础

4、目标与企业战略

示例:目标管理体系的建立


第三章 怎样制定切实可行目标

1、目标设定的五项原则

2、目标管理的七个阶段


第四章 如何保证各项目标执行

1、一卡二状三张表

2、三督六办一投诉

3、一会二单三原则


第五章 目标管理的考核与奖惩

1、目标管理的考核

2、目标管理的奖惩


第六章 实施目标管理主要障碍

1、“六多”现象不利于目标的实施

2、“六少”现象有碍于目标的实现

案例二:某电器公司的目标管理

1)公司目标管理的问题

2)不同部门应该如何设置?

3)为什么中层不支持MBO,如何解决?

4)为什么员工不了解工作目标?如何解决?

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